Auto-apresentação
- Simulando uma entrevista de emprego
Saiba
exatamente quem é você. Parece brincadeira, mas não é. Tente
fazer um resumo seu em dois ou três minutos, mencionando suas
qualidades, sem parecer egocêntrico. Não é fácil. Por isso,
treine antes. Faça resumos até cinco minutos e treine com amigos e
parentes, afinal, essa será a grande chance de falar de suas
habilidades e pontos fortes.
Uma
boa Forma de treinamento é preencher o seguinte formulário:
Eu
sou............................................. Tenho.......... anos
Estou
estudando/ sou formada em..........................................
E
já trabalhei/ estagiei nas seguintes
empresas................................... Além do curso que fiz/
estou fazendo, também fiz/ estou fazendo os seguintes cursos
extracurriculares................................................
Minhas
habilidades principais
são......................................................
Estou
muito interessado no estágio/ emprego porque acredito que, além de
aprender muito com essa empresa, poderia contribuir bastante, já que
possuo os principais requisitos para o cago.
Depois
de formular sua auto-apresentação, prepare um resumo da empresa que
o está contratando. É sempre muito positivo demonstrar conhecimento
da empresa, seus principais resultados, seus produtos, campanhas
comerciais etc., mostrando, assim, seu interesse pela vaga. Prepare
também algumas perguntas a respeito da empresa, como por exemplo, o
número de funcionários, os planos de benefícios, taxa /ano de
aproveitamento de estagiários/ trainees etc.
Alguns
critérios para se dar bem em um emprego
Liderança:
A
liderança é uma atribuição com vários implicações, e exige
conhecimento e compreensão das necessidades da empresa. Como líder,
você precisa atender os diversos papéis que tem de desempenhar para
lidar com pessoas e situações diferentes. Nunca confunda um líder
com um gerente. Gerentes precisam se empenhar na implantação de
tarefas especificas. Lideres devem agir como mentores da equipe: são
estrategistas que dirigem o jogo e organizam as pessoas.
Espírito
de Equipe:
Distribua
os papéis – Uma equipe eficiente é formada por gente que, além
de habilidades especificas de uso função, é capaz de desempenhar
papéis distintos como coordenação, implementação, contatos
externos ou controle. Na qualidade de líder, verifique se todos os
papéis estão sendo desempenhados por pessoas adequadas. Na hora de
montar a equipe, associe as atribuições aos talentos disponíveis.
Confiança:
A
característica mais essencial do trabalho em equipe é a confiança.
Esse sentido deve ser estabelecido desde cedo porque o grupo cresce
com ele, O trabalho em equipe precisa de ambas para que a confiança
mutua se desenvolva.
Visão:
Ao
planejar a mudança, veja como comunicar claramente sua visão do
futuro. Quando as pessoas visualizam como será a mudança completa,
elas tendem a se empenhar nela. Saiba que a reação das pessoas á
mudança tende a seguir um padrão conhecido a lhes dá o tempo de
que precisam para passar pelas etapas de aceitação.
Por: Thayna Maciel Yamaguti
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